TCO

Disminución del TCO como principal propuesta de valor

Uno de los principios de la empresa es reducir el costo total de propriedad (término traducido del inglés COSTO TOTAL DE PROPIEDAD – TCO) para sus clientes. Este concepto analiza todos los costos vinculados al ciclo de vida de un producto y no solo el costo de adquisición. En un análisis más detallado, podemos concluir que la mayoría de los costos de un producto no están representados solo por su costo de adquisición.

Precio de adquisición

El costo visible generalmente representa solo el 15% del costo total de propriedad.


Costos indirectos

El costo invisible generalmente representa 85% del costo total de propriedad, e incluye los siguientes aspectos:

  • Compras
  • Control de calidad
  • Sobrecarga e indirecta
  • Ingenieria
  • Energía e insumos
  • Logística y manipulación
  • Capital de trabajo
  • Capacitación y soporte
  • Mantenimiento de activos fijos
  • Montaje

En nuestra opinión, creemos que el costo total de adquisición se puede reducir considerablemente con la subcontratación. La experiencia de años en el mercado nos lleva a comprender que existe un círculo virtuoso en la práctica de especialización de las actividades de una empresa. En este sentido, Santis se especializa en soluciones de estampación para contactos eléctricos con material soldado, pudiendo reducir considerablemente el TCO de nuestros clientes con una gestión profesional, inversión en tecnología, mejora constante y capacidad técnica.

  • Tecnología aplicada

    Al servir a varios clientes con soluciones de estampado, diluimos el costo de invertir en tecnología, inversiones que muchas veces no tendrían sentido en una operación internalizada de una empresa.

  • Mejores practicas

    A través de la investigación y el desarrollo y la formación técnica de los colaboradores, logramos acumular y gestionar los conocimientos necesarios para el desarrollo y optimizar las mejores prácticas.

  • Gestión profesional

    Con controles financieros, gestión estratégica profesional, gestión del desempeño y planificación profesional, la empresa logra ser más competitiva, extrayendo el máximo potencial de sus activos, lo que se traduce en ganancias en escala y eficiencia.

  • La gestión del inventario

    Con una relación de larga data con los principales proveedores de materias primas, Santis tiene la capacidad de realizar compras y un manejo de inventarios más asertivo, con negociaciones que resultan en menores costos para los clientes.